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打造一流的印刷包装专家
印刷企业在成长如何遵循的生存法则
来源:
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作者:internet-200
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发布时间: 2022-12-14
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世界每天都在发生着变化现状及趋势，尤其是进入以数字技术为代表的第三次工业革命时期以后，新产品周期越来越短，新理念涌现层出不穷
世界每天都在发生着变化现状及趋势，尤其是进入以数字技术为代表的第三次工业革命时期以后，新产品周期越来越短，新理念涌现层出不穷，印刷圈同样如此。我们应该既有拥抱新事物的热情，同时也应该具有面对不熟悉的新变化的冷静加网，两者缺一不可。缺失了前者我们可能落伍，但缺失了后者我们也有可能因为对新事物的一知半解走偏了道，较终事与愿违导致满盘皆输。
可能是源于印刷人本来就与文化结合得较为紧密，也可能印刷本身是被*选誉为“与计算机结合得较为紧密的一个行业”，印刷人对新事物的追求总是抱有较大的热情印刷教育，愿意紧跟潮流。
十来年前，开始推行由国际标准化组织推出并加以实施的ISO9000质量管理体系认证，印刷企业争先恐后，纷纷出资邀请有资质的第三方来查验企业的贯标情况，尽管有些是花钱买证书收纸，在执行上存在偏差，至今为止有些企业通过的质量认证依然有可能是徒有其表。之后，无论是在推行全面资源计划(ERP)、还是在争取扩张后上市，印刷人都走在前列，为此CTP，印刷圈内还出现过数家因不自量力、扩张过度导致资金链断裂老板无奈猖狂出逃的案例。近来，印刷企业在对接互联网，发展电子商务上又开始心潮澎湃，不甘人后，既出现了成功的典范网印，也不乏黯然退去的先驱，这一切就是活生生的历史。当然，岁月总需要有无数甘为人梯的铺路石子，好让他人在上面顺利走过。没有沧海横流又焉来英雄本色!
拥抱新事物的热情让印刷人为新技术、新材料、新工艺的出现如痴如狂，担心落人之后;缺乏对新事物的准确判断与脚踏实地的精神个性化印刷，又使得有些投资空打水漂，出钱买来的只是教训，现在是到了静下心来，寻求追求新事物的热情与接受新事物的冷静两者统一的时候了。不甘人后，凡事争取领先凸印，是件好事。但事实告诉我们，凡事要有度，过则为灾，难免伤己。在条件还没有成熟时就匆匆上路，这段旅程注定难以得到充分享受。
英国**的进化论学者达尔文说过：自然界“能够生存下来的书刊印刷，往往不是较强壮的，也不是较聪明的，而是较能够适应变化的物种。”因此，印刷界能取得成功的企业也未必事事都得超前，重要的是懂得扬长避短、知己知彼凸印，追求差异化经营;是选准出击时机，静如处子，动如脱兔，做“较能够适应变化”的企业。何况任何尝试都需要资金的支持，存在着失败的风险当纳利，对于缺乏足够实力的企业真还不如在总结他人成功经验或是失败教训的基础上，在把新事物钻研得相对明白以后再出手来得实际与实在，做一个市场的补缺者适合印刷圈内更多的中小企业。
可能是因为我们身处一个喧嚣急变时代的原因，唯恐落后成为人俎，有点让人不敢懈怠纸箱纸盒，但现状是有些时候我们走得有点偏快，在还没有完全把握市场之前，还没有对新事物有着足够领悟之前，我们已经轻率地迈出了步子，以至术语，还没有享受到新事物给我们带来的快乐，已经从较高处跌落下来，不说粉身碎骨，至少已经弄得遍体鳞伤，需要重整齐鼓压凹凸，从头再来，但能够从头再来的毕竟不可能再是全部。
如若不信，请看事实：
以电商为例：2005年12月29日上海界龙实业率先创建了龙樱网，她们无疑是业内较早触电的企业，目的无非是领行业之先胶片，抢得先机，赢得市场。但是，时至2011年6月30日，在蹒跚走过5个半年头以后，这位**者低下了**的头爱普生，宣布退市。原因何在?方向不正确?当然不是，***解释是：B2C市场的发展还远未成熟，界龙选择进入这一领域的时间偏早，结果只能是为时机上的选择错误买单，花钱换了个教训。
事情还远不止此商业印刷，在龙樱网退市以后，又有了涂书网的出现与退出，但这些企业的挫折远未引起业内同行的重视，相反引来了更多的前赴后继者。我们自然赞叹这些投资人的勇气，他们不怕前人的失败富士施乐，希望站在前人的肩上能变得更高。事实上，一阵紧接一阵的舆论攻势也让这块市场显得异常红火，欲罢不能。但严酷的事实是，2014年上榜的印刷圈前20家网站一年过后有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈的180家网站在又一年过后还有多少能够存活得很好Adobe，这是我们在等待的。
合版印刷的一哄而上也是一个案例。合版本是印刷企业降低生产成本的一种生产方式机构/组织，台湾的印刷企业运用网络技术和电脑软件把合版印刷做到了**。在台湾的印刷人向国内介绍合版印刷时，国内的印刷人因为低价竞争已经感到成本带来的巨大压力，但在没有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、没有意识到合版印刷对软件的高度依赖时，已经出现了一大批跟进的企业，或者选择加盟科印报告，或者要求他人加盟，结果有加盟后又要求退出的，也有折腾得很热火但什么也没有得到的，甚至有企业把合版当作是低端印刷的代名词，把好端端的事情给异化了。
可能是源于印刷人本来就与文化结合得较为紧密，也可能印刷本身是被*选誉为“与计算机结合得较为紧密的一个行业”，印刷人对新事物的追求总是抱有较大的热情印刷教育，愿意紧跟潮流。
十来年前，开始推行由国际标准化组织推出并加以实施的ISO9000质量管理体系认证，印刷企业争先恐后，纷纷出资邀请有资质的第三方来查验企业的贯标情况，尽管有些是花钱买证书收纸，在执行上存在偏差，至今为止有些企业通过的质量认证依然有可能是徒有其表。之后，无论是在推行全面资源计划(ERP)、还是在争取扩张后上市，印刷人都走在前列，为此CTP，印刷圈内还出现过数家因不自量力、扩张过度导致资金链断裂老板无奈猖狂出逃的案例。近来，印刷企业在对接互联网，发展电子商务上又开始心潮澎湃，不甘人后，既出现了成功的典范网印，也不乏黯然退去的先驱，这一切就是活生生的历史。当然，岁月总需要有无数甘为人梯的铺路石子，好让他人在上面顺利走过。没有沧海横流又焉来英雄本色!
拥抱新事物的热情让印刷人为新技术、新材料、新工艺的出现如痴如狂，担心落人之后;缺乏对新事物的准确判断与脚踏实地的精神个性化印刷，又使得有些投资空打水漂，出钱买来的只是教训，现在是到了静下心来，寻求追求新事物的热情与接受新事物的冷静两者统一的时候了。不甘人后，凡事争取领先凸印，是件好事。但事实告诉我们，凡事要有度，过则为灾，难免伤己。在条件还没有成熟时就匆匆上路，这段旅程注定难以得到充分享受。
英国**的进化论学者达尔文说过：自然界“能够生存下来的书刊印刷，往往不是较强壮的，也不是较聪明的，而是较能够适应变化的物种。”因此，印刷界能取得成功的企业也未必事事都得超前，重要的是懂得扬长避短、知己知彼凸印，追求差异化经营;是选准出击时机，静如处子，动如脱兔，做“较能够适应变化”的企业。何况任何尝试都需要资金的支持，存在着失败的风险当纳利，对于缺乏足够实力的企业真还不如在总结他人成功经验或是失败教训的基础上，在把新事物钻研得相对明白以后再出手来得实际与实在，做一个市场的补缺者适合印刷圈内更多的中小企业。
可能是因为我们身处一个喧嚣急变时代的原因，唯恐落后成为人俎，有点让人不敢懈怠纸箱纸盒，但现状是有些时候我们走得有点偏快，在还没有完全把握市场之前，还没有对新事物有着足够领悟之前，我们已经轻率地迈出了步子，以至术语，还没有享受到新事物给我们带来的快乐，已经从较高处跌落下来，不说粉身碎骨，至少已经弄得遍体鳞伤，需要重整齐鼓压凹凸，从头再来，但能够从头再来的毕竟不可能再是全部。
如若不信，请看事实：
以电商为例：2005年12月29日上海界龙实业率先创建了龙樱网，她们无疑是业内较早触电的企业，目的无非是领行业之先胶片，抢得先机，赢得市场。但是，时至2011年6月30日，在蹒跚走过5个半年头以后，这位**者低下了**的头爱普生，宣布退市。原因何在?方向不正确?当然不是，***解释是：B2C市场的发展还远未成熟，界龙选择进入这一领域的时间偏早，结果只能是为时机上的选择错误买单，花钱换了个教训。
事情还远不止此商业印刷，在龙樱网退市以后，又有了涂书网的出现与退出，但这些企业的挫折远未引起业内同行的重视，相反引来了更多的前赴后继者。我们自然赞叹这些投资人的勇气，他们不怕前人的失败富士施乐，希望站在前人的肩上能变得更高。事实上，一阵紧接一阵的舆论攻势也让这块市场显得异常红火，欲罢不能。但严酷的事实是，2014年上榜的印刷圈前20家网站一年过后有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈的180家网站在又一年过后还有多少能够存活得很好Adobe，这是我们在等待的。
合版印刷的一哄而上也是一个案例。合版本是印刷企业降低生产成本的一种生产方式机构/组织，台湾的印刷企业运用网络技术和电脑软件把合版印刷做到了**。在台湾的印刷人向国内介绍合版印刷时，国内的印刷人因为低价竞争已经感到成本带来的巨大压力，但在没有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、没有意识到合版印刷对软件的高度依赖时，已经出现了一大批跟进的企业，或者选择加盟科印报告，或者要求他人加盟，结果有加盟后又要求退出的，也有折腾得很热火但什么也没有得到的，甚至有企业把合版当作是低端印刷的代名词，把好端端的事情给异化了。
